El low-code es una tecnología que permite crear aplicaciones de forma rápida y sin necesidad de conocimientos técnicos profundos en programación. Además, ofrece una interfaz visual y fácil de usar que permite a los usuarios crear aplicaciones personalizadas de acuerdo a sus necesidades específicas.

Esto significa que las empresas pueden implementar soluciones digitales en un plazo más corto y a un costo más bajo que con otras tecnologías tradicionales.

Desarrollar una aplicación con la tecnología low-code puede reducir hasta un 50% lost costos y tiempos de desarrollo e implementación.

Por otro lado, el low-code permite a las empresas iterar rápidamente y hacer cambios en sus aplicaciones de forma sencilla. Esto les da a las empresas una mayor flexibilidad y control, lo que les permite responder de manera más efectiva a las necesidades cambiantes del mercado.

Plataformas “low-code” en el mercado

Algunos ejemplos de soluciones low-code que puedes comenzar a explorar ya mismo son:

• Zoho Creator (Prueba gratuita aquí)
• FlutterFlow
• Airtable
• OutSystems
• Appian

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En resumen, la tecnología low-code brinda a las empresas una solución accesible y eficiente para llevar a cabo la transformación digital en sus operaciones. Con la capacidad de crear aplicaciones personalizadas sin necesidad de amplio conocimiento técnico, ahorrando tiempo y dinero en el desarrollo y tener un mayor control.

El low-code es una herramienta valiosa para cualquier empresa que busque mejorar su eficiencia e impulsar su crecimiento a través de la transformación digital.

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Un workflow es un mecanismo para automatizar una serie de tareas o actividades entre múltiples aplicaciones con la finalidad de optimizar los procesos empresariales.

Muchas veces cuando pensamos en la Gestión de Procesos de Negocios o BPM (por sus siglas en inglés Business Process Management) creemos que son solo para “empresas grandes”, que la tecnología necesaria es costosa, o simplemente que no estamos listos para esto. Sin embargo, cada vez las micro, pequeñas y medianas empresas se ven en la necesidad de mejorar sus procesos con el objetivo de ser más competitivas y obtener con ello un crecimiento en menor tiempo.

Beneficios del Workflow

Facilitan el manejo de actividades múltiples

Al tener mayor visibilidad del estatus de cada tarea, nos permite tener un control y una visión más critica en cada punto del proceso. De esta manera, asegurando que se está desarrollando de forma correcta y facilitando el poder detectar cuellos de botella.

Aumento en la productividad

Al implementar un workflow claro los colaboradores notan un aumento de productividad en sus tareas diarias, especialmente cuando el flujo de trabajo es automatizado. Los equipos de trabajo notan el ahorro de tiempo al poder controlar y monitorear el progreso de las tareas que realizan. También les permite tener claridad de sus responsabilidades dentro de un proceso.

Eliminar tareas manuales repetitivas

Con los workflows puedes definir reglas de negocio e identificar aquellas tareas, procesos o pasos que son innecesarios o que son repetitivos. Esto nos permite enfocarnos en actividades mucho más importantes orientadas al negocio y no en tareas del día a día.

Control, transparencia y seguridad

Cuando los equipos de trabajo están informados de lo que deben hacer, los lideres de tu empresa se sentirán más cómodos. Delegando así, responsabilidades sobre las tareas y proyectos.

Ventajas del uso de workflows automatizados en tu empresa

Zoho Flow es una de esas soluciones que te permite maximizar los beneficios del uso de workflows en tu empresa, logrando ejecutar procesos automatizados. Su sistema está montado completamente en la nube y puedes acceder desde cualquier dispositivo móvil, laptop, tablet o PC. Esto facilita la adopción del nuevo mundo digital.

Con Zoho Flow, puedes diseñar workflows y crear interacciones entre las distintas aplicaciones para los diferentes procesos de forma automatizada. Cuenta con múltiples acciones como:

• Aprobaciones.
• Envió de correos.
• Gestionar la comunicación con tus colaboradores y clientes.
• Automatización de campañas de mailing.
• Campañas de redes sociales.
• Control de inventario y mucho más.

Conoce más sobre cómo Zoho le ayuda a tu empresa a implementar una gestión simple y efectiva con flujos de trabajo automatizados! y agenda una cita con nuestros especialistas en el siguiente link:

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Cada iteración del ciclo de vida incluye planificación, análisis de requisitos, diseño, codificación, pruebas y documentación. Adquiere una gran importancia el concepto de “finalizado” (done), ya que el objetivo de cada iteración no es agregar toda la funcionalidad para justificar el lanzamiento del producto al mercado, sino incrementar el valor por medio de “software que funciona” (sin errores).

Los métodos ágiles enfatizan las comunicaciones cara a cara en vez de la documentación. La mayoría de los equipos ágiles están localizados en una simple oficina abierta, a veces llamadas “plataformas de lanzamiento” (bullpen en inglés). La oficina debe incluir revisores, escritores de documentación y ayuda, diseñadores de iteración y directores de proyecto. Los métodos ágiles también enfatizan que el software funcional es la primera medida del progreso. Combinado con la preferencia por las comunicaciones cara a cara, generalmente los métodos ágiles son criticados y tratados como “indisciplinados” por la falta de documentación técnica.

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